| Lugar de origen: | China |
| Nombre de la marca: | Lockey |
| Certificación: | CE, ISO9001, OHSAS18001, CE |
| Número de modelo: | LK06 |
| Documento: | Manual del producto PDF |
Caja de almacenamiento de bloqueo combinado de grupo de acero de alta resistencia portátil Lockey
Número de pieza: LK05-06
Caja de bloqueo de grupo portátil
| Número de pieza | Descripción |
| LK05 | 31.8cm(L)x19cm(W)x15.2cm(T) |
| LK06 | 38.1cm(L)x26.7cm(W)x22.9cm(T) |
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¿Si el bloqueo afecta la eficiencia?
Hay tres razones fundamentales por las que las operaciones regulares de bloqueo y etiquetado reducen la productividad: primero, la falta de conocimiento. Los trabajadores no se darán cuenta del valor de tomar medidas de seguridad si no saben qué les dañará y qué hará que la máquina se ponga en marcha inesperadamente. Necesitan una buena formación y orientación sobre el proceso de bloqueo para dispositivos específicos para que sepan cómo y por qué protegerse. Segundo, si la cultura del lugar de trabajo es la de tomar cualquier medida para hacer el trabajo, el empleado considerará si el tiempo dedicado antes de cada bloqueo vale la pena. Desafortunadamente, los datos muestran que a menudo toman malas decisiones y toman atajos. Cuanto más capacitado sea el trabajador, más rápida y prolongada podrá ser la operación de bloqueo. Esto se ha convertido en una forma rutinaria para que lleven a cabo sus tareas y continúen trabajando de la manera correcta. Tercero, la falta de recursos necesarios. Si no hay un archivo de proceso de bloqueo para referencia y no hay capacitación específica sobre equipos, aún se producirán errores. Si el equipo de seguridad no está a mano, es probable que los trabajadores se lo piensen dos veces antes de obtenerlo y bloquearlo. Si la empresa no proporciona los recursos o la orientación adecuados, los trabajadores pueden considerar tolerable el comportamiento inseguro.