| Miejsce pochodzenia: | Chiny |
| Nazwa handlowa: | Lockey |
| Orzecznictwo: | CE, ISO9001, OHSAS18001, CE |
| Numer modelu: | LK06 |
| Dokument: | Broszura produktu w wersji PDF |
Przenośna, wytrzymała, stalowa skrzynka blokady grupowej Lockey
Nr części: LK05-06
Przenośna skrzynka blokady grupowej
| Nr części | Opis |
| LK05 | 31.8cm(D)x19cm(S)x15.2cm(W) |
| LK06 | 38.1cm(D)x26.7cm(S)x22.9cm(W) |
![]()
Czy blokowanie wpływa na wydajność
Istnieją trzy podstawowe powody, dla których regularne operacje blokady i oznaczania zmniejszają produktywność: po pierwsze, brak wiedzy. Pracownicy nie zdadzą sobie sprawy z wartości podejmowania środków bezpieczeństwa, jeśli nie będą wiedzieli, co im zaszkodzi i co spowoduje nieoczekiwane uruchomienie maszyny. Potrzebują dobrego szkolenia i wskazówek dotyczących procesu blokowania dla konkretnych urządzeń, aby wiedzieli, jak i dlaczego mają się chronić. Po drugie, jeśli kultura miejsca pracy polega na podejmowaniu wszelkich działań w celu wykonania zadania, pracownik zastanowi się, czy czas poświęcony przed każdą blokadą jest tego wart. Niestety, dane pokazują, że często podejmują złe decyzje i idą na skróty. Im bardziej wykwalifikowany pracownik, tym szybciej i dłużej można zastosować operację blokowania. Stało się to dla nich rutynowym sposobem wykonywania zadań i dalszej pracy we właściwy sposób. Po trzecie, brak niezbędnych zasobów. Jeśli nie ma pliku procesu blokowania do odniesienia i nie ma specjalnego szkolenia w zakresie sprzętu, nadal będą występować błędy. Jeśli sprzęt bezpieczeństwa nie jest pod ręką, pracownicy prawdopodobnie dwa razy pomyślą o jego zdobyciu i zablokowaniu. Jeśli firma nie zapewni odpowiednich zasobów lub wskazówek, pracownicy mogą uznać niebezpieczne zachowanie za tolerowane.